Strategie & Zielsystem
Rolle Amazons, Ziele und relevante Kennzahlen auf Plattform- und Vertriebskontext ausrichten.
Amazon Vendor Agentur für Hersteller und Marken
Vendor Management, das mehr steuert als Vendor Central.
Sortiment, Nachfrage, Content, Advertising, Verfügbarkeit, Katalogqualität und operative Zuverlässigkeit bestimmen gemeinsam, wie sich Ihr 1P-Geschäft entwickelt. Wir verbinden diese Bereiche und priorisieren nach Potenzial und Profitabilität.
AMAZON / ZUSAMMENSPIEL↗
GEMEINSAM STEUERNIhr Geschäft.Nicht nur einzelne Maßnahmen.
ContentAdvertisingSortimentVerfügbarkeitVerstehen→Verbinden→Wirkung
Unser Anspruch
Amazon bestellt. Aber Sie müssen das Geschäft entwickeln.
Die operative Beziehung wirkt wie klassischer Großhandel. Nachfrage entsteht jedoch am digitalen Regal. Sichtbarkeit, Produktverständnis, Werbung, Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit greifen direkt ineinander.
Erfolgreiches Vendor Management verbindet Sell-in, Sell-out und die Prozesse dazwischen.
Vom Bedarf zur Lösung
Eine Verantwortung. Alle relevanten Hebel.
Portfolio & Hero-Produkte
Produkte nach Nachfrage, Differenzierung, Wettbewerb, Lieferfähigkeit und wirtschaftlichem Potenzial priorisieren.
Content & Markenauftritt
Titel, Bullets, Bilder, A+, Stories und Stores aus Käufer- und Produktsicht entwickeln.
Advertising & SEO
Kampagnen und organische Sichtbarkeit gemeinsam mit Sortiment und Warenverfügbarkeit steuern.
Operations & Forecasting
Bestellungen, Bestätigungen, Verfügbarkeit und Nachfrage zusammenführen.
Daten & Automatisierung
Produkt- und Verfügbarkeitsdaten integrieren und operative Übertragungen reduzieren.
Vertiefen Daten & AutomatisierungEin konkretes Kundenprojekt
Mehr Umsatz ist gut. Profitables, lieferbares Wachstum ist besser.
Wir führen Umsatz, Absatz, Marge, Werbeinvestition, Retouren, verfügbare Tage, Bestellbestätigung und Betreuungsaufwand zu Entscheidungen zusammen.
+300 %Umsatzentwicklung in drei Jahren
12Gesamt-ROI
<2 %Retourenquote
>8regelmäßiger ROAS
Ergebnisse dieses einzelnen Projekts. Keine Prognose oder Zusage für andere Vorhaben.
Im Zusammenhang gedacht
Mehr Umsatz ist gut. Profitables, lieferbares Wachstum ist besser.
Vendor-Performance lässt sich nicht mit einer einzelnen Kennzahl bewerten. Umsatz und Absatz, Marge, Werbung, Retouren, verfügbare Tage, Bestellbestätigung und interner Aufwand müssen zusammenpassen. Wir priorisieren Maßnahmen nach ihrem erwartbaren wirtschaftlichen Beitrag.
Ziel ist keine Reporting-Sammlung, sondern eine Antwort auf die Frage: Was sollten wir als Nächstes tun – und warum?
Gut zu wissen
Häufige Fragen zum Vendor Management
Können Sie das gesamte Vendor Central Management übernehmen?
Ja. Umfang und Verantwortlichkeiten werden passend zu Organisation, Account und internen Kompetenzen festgelegt.
Übernehmen Sie Content und Advertising?
Ja. Gerade die Verbindung mit Sortiment, organischer Sichtbarkeit und Verfügbarkeit ist ein zentraler Bestandteil unseres Ansatzes.
Können Verfügbarkeitsdaten automatisiert werden?
Ja. Wir analysieren ERP-, Bestands- und Amazon-Prozesse und entwickeln eine passende Integration; bei komplexeren Abläufen kann CYNCRO eingesetzt werden.
Sinnvoll verbunden