Produkt & Content
Titel, Bullets, Texte, A+, Brand Stories und Brand Stores wurden konsistent und CI/CD-konform aufgebaut. Wichtige Kaufargumente und Suchbegriffe erhielten den richtigen Platz.
Amazon Vendor Management · Internationaler Markenhersteller
Die Produkte waren etabliert und die Marken stark – auf Amazon blieb der Umsatz dennoch deutlich unter seinem Potenzial. CynCode entwickelte Strategie, Content, Advertising, Markenauftritt, operative Prozesse und technische Anbindung als zusammenhängendes System.
Einzelnes Kundenprojekt. Ergebnisse sind keine Prognose für andere Vorhaben. Vorschau: Kennzahlen, Bezugsgrößen und Veröffentlichung sind final freizugeben.
01 / Ausgangssituation
Der Hersteller arbeitete im Vendor-Central-Modell mit Amazon. Titel, Bullet Points und Texte erklärten den Nutzen nicht überzeugend; wichtige Keywords fehlten. A+ Inhalte waren unvollständig, Brand Stores und Brand Stories nicht konsistent entwickelt. Ineffiziente Ads, ungünstige Kategorien und Verfügbarkeitsprobleme verstärkten sich gegenseitig.
02 / Audit & Prioritäten
Im Audit betrachteten wir Produkte aus Sicht ihrer Käufer, untersuchten Katalog, Content, Advertising und operative Daten. Hero-Produkte wurden nach Potenzial priorisiert. Daraus entstand eine Amazon-Strategie mit klarer Reihenfolge statt unverbundener Einzelmaßnahmen.
03 / Umsetzung
Titel, Bullets, Texte, A+, Brand Stories und Brand Stores wurden konsistent und CI/CD-konform aufgebaut. Wichtige Kaufargumente und Suchbegriffe erhielten den richtigen Platz.
Kampagnen, Deals und Produktprioritäten wurden abgestimmt. Von den Hero-Produkten aus wurde das Sortiment weiterentwickelt.
Der internationale Ausbau begann unter anderem in Frankreich, Spanien und Italien und wurde anschließend auf weitere europäische Marktplätze ausgeweitet.
Brand-Registry-Zuordnungen wurden bereinigt. CYNCRO unterstützte automatisierte Verfügbarkeitsprozesse und eine verlässlichere operative Zusammenarbeit.
04 / Wirkung
Der Umsatz aus Herstellersicht stieg innerhalb von drei Jahren um mehr als 300 Prozent in einen weit siebenstelligen Bereich. Die Retourenquote lag durchgängig unter zwei Prozent; Werbekampagnen erreichten regelmäßig einen ROAS über acht, teilweise über elf. Der vom Projekt berichtete Gesamt-ROI beträgt zwölf unter Einbeziehung von Anzeigen-, Amazon- und Agenturkosten. Diese Projektkennzahl ist nicht mit einem reinen Werbe-ROAS gleichzusetzen.
Unser Anspruch
Die wachsende Nachfrage führte zeitweise zu Verfügbarkeitsengpässen. Deshalb bleiben Forecasting, Lieferfähigkeit und abgestimmte Maßnahmen ein zentraler Bestandteil der Weiterentwicklung. Mehr Nachfrage hilft nur, wenn sie auch bedient werden kann.